员工激励与资源分配

系统管理员 2021-03-29发布   550阅读

四种资源分配原则

a)先区分开来:记得在价值观模块就要求各位每个季度要分“271”,即谁是最优秀的20%,谁是中间的70%,谁是最后的10%。这是我们绩效管理、有效激励的基础,也是我们每个管理者的基本功。

b)再区别对待:将四种资源按表格里的原则进行分配。

工资:

2类员工两个“+”号:要给他们加工资,而且要加更多,因为他们代表着我们的竞争力;杰克·韦尔奇说给他们再多都不为过。

7类员工一个“+”号:也要给他们加工资。

1类员工一个“-”号:不但不加,还要减。

奖金:

2类员工两个“+”号:要给他们发奖金,要给更多。

7类员工一个“+”号:也要给他们发奖金。

1类员工没有奖金。

更简单、更直接的算法是:“271”对应的是“460”,即前20%的员工拿走40%的奖金,中间70%的员工拿走60%的奖金,后面10%没有奖金。

股票:

只给每一年最优秀的前20%的员工,让最优秀的人跟着公司长期发展。

注:这里是从每年的绩效和激励角度谈,即每一年你的股票激励资源应该给当年最优秀的前20%员工。

不同公司做法也会不一样。许多公司也会从人才的吸引和保留角度分配股票,发给重要的管理和专业岗位的员工。但是这样做要平衡好—拿多少鼓励你加入我们,和公司共同发展;拿多少奖励你要努力打怪升级,靠业绩去挣。前者给少不能吸引人才,给多人家可以不干活;而后者更是结果导向,按实际结算。

机会:

我们要为前20%的员工提供学习、晋升等机会。

此外,我们应再把机会扩大10%,给“7+”的员工。


“7+”是指“7”里面排名最靠前的员工,具体就是100人里的第21~30名;“7-”是指“7”里面排名最靠后的员工,具体就是100人里的第81~90名。“7+”和“7-”可是天壤之别。


最失望的人应该是“7+”的员工。他们是好员工,但是就是比“2”差那么一点儿。我们要关心、鼓励他们,给他们提供学习、参与新项目的机会。


这也是为什么要每个季度进行一次“271”排序,这样员工一年有四次机会去争取和努力提高排名。但是四次之后,年度“271”排名就确定了。