软件开发团队高效易行的绩效考核方法2接上篇三、示例:假设某IT开发公司的绩效考核指标之一是“项目技术表现”,对于软件工程师,可以通过以下指标来评估其技术能力:考核项目评分标准与描述分值技术能力评估- 技术认证无认证(0分)、部分认证(60分)、全部认证(100分)20- 项目技术表现代码质量、编码效率、技术难度等方面的综合评价30项目管理能力评估- 项目交付质量项目完成时间、质量符合程度等方面的综合评价20- 成本控制预算与实际成本之间的偏差情况等方面的综合评价10团队合作与沟通- 团队合作能力团队成员评价、组织协作贡献等方面的综合评价15- 沟通技巧与团队成员和客户的沟通反馈等方面的综合评价15客户满意度- 客户反馈客户满意度调查结果和投诉情况等方面的综合评价20- 解决问题能力解决客户问题的效率和准确性等方面的综合评价10创新能力- 新技术应用新技术应用程度和对项目带来的影响等方面的综合评价15- 流程改进提出的改进建议和实施情况等方面的综合评价10自我提升与发展- 培训参与参加的培训类型和频率等方面的综合评价10- 职业发展规划制定的职业发展计划和实施情况等方面的综合评价10总分150总结:每个项目按照其重要性和贡献程度分配了相应的分值,并且根据具体的评分标准来进行评定。员工在每个项目上的得分会被加权求和,最后得到一个综合评分。这个表格可以用于定期的绩效评估,评估周期结束后,员工和管理者可以根据表格中的结果进行绩效讨论和目标设定。这样的绩效考核表能够帮助管理者全面了解员工的工作表现,并且为员工提供明确的改进方向和发展机会。比如技术表现和交付质量,项目经理,产品经理就可以从以下几个方面来对软件工程师进行考核评分。1)完成项目中所负责的任务,并且没有严重的代码质量问题;2)代码审查结果显示代码符合公司的编码规范,并且没有较严重的漏洞或安全问题;3)客户反馈表明软件工程师编写的代码质量高,功能完善,性能稳定。这是一个基于技术能力的绩效考核指标,其他指标也可以类似地进行具体化和量化。同时,绩效考核应该是一个持续的过程,需要在每个评估周期内进行跟踪和反馈,以便员工能够及时了解自己的表现,并进行必要的改进和提升。四、绩效考核系统推荐--全程云考核系统轻松搭建全员绩效考核平台(提供云端/本地部署)全程云绩效软件支持OKR/KPI绩效考核方案,全面激活企业多层级、多方位考核体系。通过灵活设置考核模版与项目,对考核过程、考核目标和结果进行统筹管理。全程云绩效软件可按公司发展规划、任务目标、轻松设置各部门/职能/岗位设置考核指标,轻松实现考核目标。配套全程云考核(OKR/KPI)全员自助考核评台,随时随地进行考核评分,让企业的目标绩效管理有效执行。云端:https://24om.com/Product/53本地:https://hr.24om.com/Solutions/Performance
软件开发团队的高效易行的绩效考核方法1当我们设计IT软件开发公司的绩效考核方法时,需要综合考虑员工在技术、项目管理、团队合作等方面的表现。以下是一个对软件开发团队的绩效考核方法和示例,以及一些相关的例子:一、考核项目技术能力评估:技术认证: 考核员工是否获得了相关的技术认证,如AWS认证、Microsoft认证等。项目技术表现: 根据项目实施过程中员工所负责的技术任务完成情况来评估,如编码质量、代码审查结果等。项目管理能力评估:项目交付质量: 考核员工负责的项目是否按时交付,并且达到了预期的质量标准。成本控制: 评估员工在项目实施过程中对成本的控制情况,是否有效地管理了资源利用率。团队合作与沟通:团队合作能力: 评估员工在团队中的合作态度和能力,是否能有效地与团队成员协作完成任务。沟通技巧: 考核员工的沟通能力,包括书面和口头沟通,是否能够清晰地表达观点并有效地传递信息。客户满意度:客户反馈: 考核员工在项目交付后客户的反馈情况,包括客户满意度调查结果和客户投诉情况。解决问题能力: 评估员工对客户提出的问题或需求的解决能力,是否能够及时有效地响应和解决。创新能力:新技术应用: 考核员工对新技术的学习和应用情况,是否能够运用新技术提升项目效率和质量。流程改进: 评估员工提出的流程改进或项目管理方法的创新性和实用性。自我提升与发展:培训参与: 考核员工参加培训的情况,是否主动学习新知识和技能以提升自己的能力。职业发展规划: 评估员工对自己职业发展的规划和实施情况,是否积极主动地寻求提升机会和挑战。领导和管理能力(对于领导岗位员工):团队管理: 评估领导岗位员工在团队管理、人员指导和团队建设方面的能力和表现。项目规划与执行: 考核领导岗位员工对项目规划和执行的能力,是否能够有效地制定并实施项目计划。二、评分标准和分值设置:每个指标根据其重要程度和具体评价标准分配相应的权重。每个指标可以按照等级划分,例如:优秀、良好、合格、不合格。每个等级可以对应不同的分值范围,例如:优秀(90-100分)、良好(80-89分)、合格(70-79分)、不合格(0-69分)。员工的综合评分可以通过加权平均计算,将各项指标的评分按照其权重加权求和得出。这种评分标准和分值设置能够使绩效考核更加客观和公正,员工和管理者都能清楚地了解到评估的标准和结果。同时,也能够为员工提供明确的改进方向和发展机会。绩效考核系统推荐--全程云考核系统轻松搭建全员绩效考核平台(提供云端/本地部署)全程云绩效软件支持OKR/KPI绩效考核方案,全面激活企业多层级、多方位考核体系。通过灵活设置考核模版与项目,对考核过程、考核目标和结果进行统筹管理。全程云绩效软件可按公司发展规划、任务目标、轻松设置各部门/职能/岗位设置考核指标,轻松实现考核目标。配套全程云考核(OKR/KPI)全员自助考核评台,随时随地进行考核评分,让企业的目标绩效管理有效执行。云端:https://24om.com/Product/53本地:https://hr.24om.com/Solutions/Performance
固定资产管理-最重要的两个指标!你不能不知道!固定资产的完好率和使用率,是固定资产的最重要的两个指标。也是国企和集团性企业固定资产统计上报的关键指标。固定资产的完好率是指固定资产处于良好状态的比例,通常以百分比表示。这意味着资产没有损坏、老化或无法正常运作的问题。完好率越高,表示资产管理越有效,企业能够更充分地利用资产,减少维修和更换的成本,提高生产效率和产品质量。而固定资产的使用率则是指固定资产实际被使用的时间和能力的比率。使用率高意味着资产得到充分利用,生产能力得到最大化,有助于提高企业的生产效率和利润。低使用率可能意味着生产线闲置或设备闲置,导致资源浪费和生产效率降低。综合来看,固定资产的完好率和使用率都是评估企业资产管理效率和资产利用程度的重要指标,对企业的运营和盈利能力具有重要影响。全程云盘点-全员协同手机轻松盘点全程云盘点系统特色的全员盘点解决方案是由固定资产管理员按资产的使用者生成盘点任务,各项资产的使用人和保管人/盘点人见到资产就贴上标签,然后通过手机扫码,进行资产拍照登记。盘点部门全员参与,将快速完成资产贴标签和初始化清查登记工作。最后汇总盘点数据,对于一些没有具体使用人的公共区域的资产,管理员可以直接扫码盘点。该方法能够快速地多分散在多地的固定资产进行盘点。全程云盘点系统支持固定资产一维码/二维码/RFID高频/超高频标签,使用RFID手持式终端和手机扫码盘点,盘点速度提高数10倍。节省企业资产管理中的存货成本、使用成本、人员成本,提升企业资产物资的采购与消耗管理,提高资产管理的投入产出率。试用体验:https://assets.24om.com全程云盘点
固定资产管理不善可能导致以下实质损害和影响案例生产制造企业:1、设备故障和停工: 如果生产设备的固定资产管理不善,可能导致设备故障和停工时间增加,影响生产进度和交付时间,进而损害企业的生产能力和客户信任。质量问题: 设备不良或老化可能会导致产品质量问题,引发产品召回或客户投诉,损害企业的声誉和市场地位。2、能源浪费: 不良的设备管理可能导致能源浪费,增加生产成本,并对企业的环境可持续性造成负面影响。服务企业:1、客户服务中断: 服务企业如酒店、航空公司或银行,如果固定资产如系统、设备或设施管理不善,可能导致客户服务中断,降低客户满意度和忠诚度。2、安全问题: 不良的设备或设施管理可能导致安全隐患,例如建筑物结构问题、设备故障等,危及员工和客户的安全。3、效率下降: 不良的资产管理可能导致服务效率下降,例如系统崩溃导致操作员无法及时处理客户请求,影响业务流程和客户体验。基础设施案例:如果城市的基础设施如道路、桥梁、水管等固定资产管理不善,可能会导致交通拥堵、水源污染、供水中断等问题,严重影响居民生活和城市发展。电力行业案例:在电力行业,如果电网设备的固定资产管理不善,可能导致设备老化、故障频发,甚至引发停电事件,给用户和企业带来严重影响,例如最近的美东北部停电事件。银行业案例:在银行业,如果固定资产管理不善,例如自动柜员机、IT系统、银行柜台等设备维护不及时,可能导致客户无法正常使用服务,影响银行的客户满意度和市场竞争力。综合来说固定资产管理不好,对资产所有者将会产生以下几方面影响:1、资产价值下降: 低使用率和完好率可能意味着资产的价值下降,因为它们无法充分发挥效益或保持正常运转,从而影响了资产的收益能力。2、成本增加: 维修和保养费用可能会增加,因为低完好率的资产需要更频繁的维护和修复,这可能增加企业的运营成本。3、生产效率下降: 低使用率和完好率可能导致生产效率下降,从而影响企业的盈利能力和市场竞争力。4、投资回报率减少: 资产的低利用率和不良状态可能降低投资回报率,这可能影响股东的回报和公司的长期增长潜力。5、影响信誉和声誉: 低效率和资产状况不佳可能损害公司的声誉和信誉,这可能影响到企业与供应商、客户和投资者的关系。因此,维护固定资产的良好状态和提高其使用率对于确保企业的长期可持续性和增长至关重要。6、全程云盘点-全员协同手机轻松盘点 全程云盘点系统最具特点的全员盘点解决方案是由固定资产管理员按资产的使用者生成盘点任务,各项资产的使用人和保管人/盘点人见到资产就贴上标签,然后通过手机扫码,进行资产拍照登记。盘点部门全员参与,将快速完成资产贴标签和初始化清查登记工作。最后汇总盘点数据,对于一些没有具体使用人的公共区域的资产,管理员可以直接扫码盘点。该方法能够快速地多分散在多地的固定资产进行盘点。 全程云固定资产盘点支持一维码/二维码/RFID高频/超高频标签,使用RFID手持式终端和手机扫码盘点,盘点速度提高数10倍。节省企业资产管理中的存货成本、使用成本、人员成本,提升企业资产物资的采购与消耗管理,提高资产管理的投入产出率。试用体验:https://assets.24om.com全程云盘点
企业想要做好固定资产盘点工作,全程云盘点-全员协同,手机轻松盘点。固定资产盘点(lnventory of Fixed Assets)指的是对固定资产进行实物清点,以确定各种财产在一定时期的实存数。盘点的做法是,先将“固定资产”账户的余额与固定资产明细账(固定资产卡片)的原始价值金额之和核对相符,然后由固定资产管理部门、使用部门和财务部门共同盘点。什么是固定资产呢?固定资产是指企业使用期限超过1年的房屋、机器、机械、建筑物、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、工具、器具等。是企业的劳动手段,也是企业赖以生产经营的主要资产。从会计的角度划分,同定资产一股被分为生产用固定资产、非生产用固定资产、租出固定资产未使用固定资产、不需用固定资产、融资租赁回定资产、接受捐赠固定资产等。那么,企业一般该如何全面盘点固定资产呢?企业若想要做好固定资产的盘点工作,就需要制定全面规范的盘点计划。用全程云盘点可以按固定资产分类或所属部分分批盘点。1、明确盘点时间企业需先确定好盘点的日期,一般企业会选择在固定时间对固定资产进行一次全面的盘点。当然每个企业也可以按照实际的情况,确定盘点的日期。2、明确盘点人员当盘点的日期确定好以后,那企业就需提前3-4天做盘点前期的准备工作。首先企业需先确定资产盘点人员及监管人员(财务部门的人员):每个部门的盘点责任人,一般为部门的主管;盘点总负责人为企业的高层领导,其实每月的盘点和年底的盘点最大的区别,就是企业的重视度不一样。3、明确盘点内容:企业固定资产盘点的内容有:固定资产的盘点;物料、半成品、成品的盘点;以及副资材、工具等的盘点。4、明确盘点原则:1)、账实要相符:账面资产额,要清点实际的固定资产,比如有多少台电脑,有多少台设备等。账面款项额,要清点现金,以后存款和账面的要一致,不一致要查清原因。账货相符,账上存货和实际存货要一致,不一致要查原因。2)账账要相符:总账和各个明细账要能对得上。企业的资产情况,销售情况,这些要和你的账要相符。5、借用RFID技术提高盘点效率:由于企业盘点的固定资产涉及到多部门多地点盘点,具有范围大、工作重、时间紧、总部需要统一监控的特点,因此企业需要利用信息化手段--RFID(条码)技术来提高固定资产的盘点效率。资产管理员再对固定资产盘点时,通过手持RFID读写器对固定资产上的电子标签识读,标签信息自动存储到手持读写器中,然后按照手持机中的数据与数据库中的数据进行核对,并对正常或异常的数据做出处理,得出固定资产的实际情况,并可按单位、部门生成盘盈·明细表、盘亏明细表、盘点汇总表。6、盘盈或盘亏处理:因为各种原因,如部分固定资产是移动、公用的,资产在转让在手续不全等,这样就会造成盘盈或盘亏,盘盈的要重新登记入帐,盘亏的也要汇总,上传记录至同定资产管理系统中,然后再找相关责任人核查原因,做到账、物、卡一致。7、盘点后续工作:在资产过程中,一些固定资产会有损坏,设备的状态分为完好、待修、报废,这些要记录下来,上报有关部门进行处理;在盘点中,会发现有的固定资产标牌因为日久天才、维修等原因而脱落,在盘点时必须记好了,然后做好标识,补制作标牌,以便以后核查时方便。8、全程云盘点-全员协同手机轻松盘点全员盘点是由固定资产管理员按资产的使用者生成盘点任务,各项资产的使用人和保管人/盘点人见到资产就贴上标签,然后通过手机扫码,进行资产拍照登记。盘点部门全员参与,将快速完成资产贴标签和初始化清查登记工作。最后汇总盘点数据,对于一些没有具体使用人的公共区域的资产,管理员可以直接扫码盘点。该方法能够快速地多分散在多地的固定资产进行盘点。全程云固定资产盘点支持一维码/二维码/RFID高频/超高频标签,使用RFID手持式终端和手机扫码盘点,盘点速度提高数10倍。节省企业资产管理中的存货成本、使用成本、人员成本,提升企业资产物资的采购与消耗管理,提高资产管理的投入产出率。试用体验:https://assets.24om.com全程云盘点
年初年底,企业最关心的话题是什么,那当然是“企业固定资产的盘点”。每到这个时候,也是最考验资产管理者的时刻。固定资产盘点简单地说,就是做固定资产清点,检查一下固定资产固定资产完好率,利用率。以及资产有无丢失,现状如何,放置场所,现管理部门、管理者、有无资产标签等。经过实地盘点,把固定资产的实有数与帐面数核对,如发现盘盈、盘亏和毁损,及时查明原因,确定责任,并编制固定资产盘点盈亏表。分别列明盘盈固定资产的名称、数量、重量价值、估计折旧和盘亏、毁损固定资产的名称、数量、原价、已提折旧等,按照规定程序上报审批。同时,还要研究和提出改进措施,以便进一步加强固定资产的管理。当我们清楚年终资产盘点的定义之后,我再给大家分析一下固定资产的盘点方式:(1)手机扫码盘点固定资产具有数量大、种类多、地点分散的特点。传统手工盘点方式工作量大、准确性低。 通过全程手机盘点可以批量生成和打印条形码/二维码,快速确认资产实物与使用信息。在手机APP或PC端建立好盘点计划后,登陆手机上APP,就可以开展扫描盘点了。(2)RFID无线远距离盘点固定资产种类复杂多样,形状各异放置的部位的差别,标识假如贴在不易被见到的地区,这时如果用手机扫码盘点就会降低一定的效率。RFID资产管理方案是利用最新RFID(即射频识别)技术,对企业的固定资产进行标签式管理,通过加装RFID电子标签,在出入口及单位内部安装RFID识别设备,再结合数据中心对资产实时监控平台,实现资产全面可视化和信息实时更新,是一套能够实时监控资产的使用和流动情况的先进的、规范的、优化的管理机制。(全程云RFID资产盘点系统支持超高频远距离数据采集,读写距离最远可达25米,自动对焦,轻松采集,快速识别高密度电子标签。)至于用哪种盘点方式更适合?也可以参考以下几个维度来选择:1、看资产数量:若资产较多(10000以上),建议使用RFID超高频标签;2、看资产触达距离:若资产位置可触达距离较远无法APP聚焦扫码,建议使用RFID超高频标签;3、看网络环境:若资产置于无网环境则建议使用RFID离线盘点;4、看资金预算:RFID超高频标签单价相比普通二维码标签稍贵一些,但更便捷高效。而全程云资产盘点系统不但支持手机扫码盘点同时也支持RFID无线盘点。无论年终咋们使用哪种盘点方式,只要盘前做好计划,使用全程云资产盘点系统让全员参与盘点,两种盘点方式相比传统手工盘点方式,都会高效数倍的。年终使用哪种盘点方式?可以免费试用全程云资产盘点系统https://assets.24om.com
企业固定资产管理软件(高级版)随着企业经济实力的提升和发展,固定资产在企业资产中也占据的比重也越来越大。对于那些资产密集型企业而言,涉及到的固定资产具有数量庞大,种类繁杂,价值高,使用周期长,使用地点分散,管理难度大的特点。企业利用简单、高效的管理手段对固定资产进行科学管理和正确核算,才能促进企业正确评估固定资产的整体情况,保证固定资产安全完整,提高固定资产使用效率,实现资产的保值增值,降低企业管理成本,提高企业经济效益,增强企业的综合竞争实力。全程云固定资产管理软件成立于2008年,是国内最早开始将SAAS引入企业固定资产管理软件的厂商之一。其企业固定资产管理软件(高级版)通过PC+APP相结合的模式,让实物资产的管理和盘点变得高效。它涵盖了从固定资产申购、采购、入库、维修、维保、领用、借用、报废的全生命周期管理。还有20个多维度固定资产报表可让企业管理者对固定资产情况全盘掌握。全程云高级版企业固定资产管理软件,可管理集团/单位企业名下的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具,以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。那么,全程云高级版企业固定资产管理软件能为企业实现什么样的目标?一、建立集团统一的资产管理标准企业固定资产管理软件(高级版)全面梳理集团及下属公司业务板块的资产管理过程,建立统一的标准,制定规范的资产管理流程和组织人员职责规范,完成统一的数字化资产管理体系的建设。二、实现资产“帐、卡、物”统一企业固定资产管理软件(高级版)打通采购管理-资产管理-财务管理全流程,实现“台账-资产标签-实物”三者合一。提高集团资产信息的全面性、准确性。三、提高资产利用率、完好率企业固定资产管理软件(高级版)通过资产的全生命周期管理,将采购-验收-台账管理-打标贴签-盘点-维修-调拨-闲置-报废-清理等全过程线上数字化,实现全集团内部资产的调拨、共享,提高资产利用率。从资产的使用全流程,包括采购,使用,管理、保养维护等方面来保持较好的资产使用状况,提高资产的完好率。四、采用RFID无线盘点和手机盘点,盘点效率数倍提升企业固定资产管理软件(高级版)采用最新的二维码、RFID、云计算技术、智能手机等新设备和无线射频技术相结合。极大地提高了集团实物资产的管理和盘点效率。使用RFID手持式终端和手机扫码盘点,盘点速度提高数10倍。五、资产使用人协同盘点方法,让盘点轻松高效企业固定资产管理软件(高级版)通过对资产盘点计划编排,支持分类、分区的区块化盘点,采用使用人,部门自助盘点,管理员后台复核审查的新盘点方式,最大幅度降低资产盘点的时间成本和人力成本。
项目管理软件对企业的重要性无论你是项目管理的新手,还是拥有多年管理经验的项目经理,想要在预算范围内按时完成一个项目都不简单。尤其是面对大型项目或者多个项目时,项目所涉及的范围越来越宽广,内容也会越来越复杂。因此需要专业的项目管理工具做辅助。项目管理软件系统,就是项目的管理者应用专门管理项目的系统软件,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效的管理。它对从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。那下面让我们一起来看看项目管理软件对企业的重要性:1、项目管理软件可以提高企业管理效率在项目管理软件系统中有很多细致的功能模块,当管理人员想对项目的整体或者某个细节进行查看的时候,只需要登录项目管理系统点击相应的功能模块即可获得详细的信息,避免了人工询问的延时性,从而能够有效提高管理效率。2、项目管理软件可以实现企业统一管理项目管理系统可以实现甘特图在线制定计划、项目,并对其项目进行统一的管理工作,可以随时、及时的查看各项工作的执行情况以及项目出现的问题,这样哪有问题可以快速处理,及时作出适合的调整方案来解决当前遇到的问题,让所有员工在统一的管理下发挥出一流的工作执行力。3、项目管理软件可以有效地管理项目进度对于任何项目来说,项目进度时每个管理人员都必须了解的是,但是对于比较大的项目来说项目越往后越困难,及时的掌握进度会有一定的困难和延时性,但是通过使用项目管理软件系统进度猫,就能够利用其数据化的管理模式,帮助管理人员把控项目计划个各个子项目,并做到快速追踪工作进展。4、项目管理软件可以为企业降低管理成本使用项目管理软件系统之后,施工项目的负责人就能够通过系统来了解项目的全过程,因此避免了通过电话、或者指派专人去收集相关的进度资料而产生的费用,甚至可以更加及时的掌握进度以及其他细节事项,有效的减低管理成本。5、项目管理软件可以合理分配人员与管理项目进行施工的时候涉及比较广,参与人员较多,如果仅靠人工管理的方式进行管理那么就会容易造成人浮于事的状态,但是通过使用项目施工管理软件进度猫,只需要提前对每个员工的特长专业以及目前所从事的工作了解之后,就可以更容易更合理的进行人员配置,将合适的人分配到合适的任务,就能够提高项目的质量。科技让管理更有温度,想了解高效地管理项目,请联系全程云SaaS导购刘经理:18028523295(微信同号),申请体验吧。官网:https://pm.24om.com
薪酬管理系统能为企业解决哪些难题?在效率就是生命的时代,企业薪酬管理仍面临诸多痛点。例如,当企业的员工发展到一定规模后,计算各个岗位员工的工资就变得非常复杂,所以需要使用一些软件来快速计算员工的工资。工资薪酬管理系统的主要功能是帮助企业快速掌控各个岗位和员工的薪酬方案,提高企业薪酬管理和薪酬支付的效率。就以全程云薪酬管理系统为例来说。全程云专业服务于零售连锁、生产制造、现代服务业、智慧餐饮、国企事业单位等多个行业,目前已有48000+大型企业正在使用全程云薪酬管理系统。系统可根据企业薪资战略,承载和规范企业的薪资管理体系,帮助企业薪酬经理、业务主管和管理人员,协调薪酬计划。实现薪资发放、薪资报表、薪资项目导出、薪资分析等功能,帮助企业实现全过程薪资管理。那么,薪酬管理系统能为企业解决哪些难题?一、针对考勤排班数据混乱,全程云薪酬管理系统自带考勤排班功能,支持职工手机打卡,又能对接钉钉/企业微信、或第三方考勤设备,HR可以在系统上直接设置各类复杂班次,然后直接与薪资方案对接;二、全程云薪酬管理系统支持各连锁店搭建套账,核算成本,总部分支数据同步、跨城市考勤薪资数据同步,从数据源头上来说,解决了排班混乱的问题,月度算薪的时候,可以直接调用数据,用以薪资计算;三、针对业务范围数据的获取,全程云薪酬管理系统实现1个平台汇总各类HR数据及业务范围数据。联动全程云薪酬的计件工资模块,可以快速按照奖金方案设置来计算奖金提成;四、针对薪资方案复杂,全程云薪酬管理系统有现成的薪资模板,内置不同的计税规则,HR可以直接套用,也可以自定义不同区域薪资方案,自定义配置公式,自定义算薪逻辑,极大降低了算薪难度,5000人薪资3分钟算完,并根据人员分布,进行各团队分批次发放工资。更多信息请登录全程云薪酬官网查看:https://hr.24om.com/Solutions/Salary
公司的绩效考核用什么系统?什么是绩效考核管理系统?绩效考核管理系统实际上就是管理组织和员工绩效的系统。系统就如同为企业的各种管理系统搭建了一个管理平台,它是各种管理系统的纽带,透过它来验证各管理系统的运作效果。绩效管理是贯穿工作过程的每一个环节,是一个周而复始的循环过程,它涉及企业的全体员工,渗透到各个管理环节。绩效管理从战略层面、管理层面、工作层面形成不同的系统。具体来说,公司绩效考核系统可以有效协助企业建立完善的绩效机制,极大地开发人的潜能,充分调动人的积极性、主动性和创造性,使员工在工作中满足其自我实现的需要,给予员工更多激励,让员工参与管理和决策。那么,公司的绩效考核用什么系统好呢?可以参考以下几个维度来选型:绩效考核方案全覆盖公司绩效考核管理系统应该支持KPI/OKR/MBO/BSC/ 360°等多种绩效方案兼顾不同业态考核侧重点,能保障企业绩效管理水平以及质量得到全面提升。灵活的考核设置体系公司绩效考核管理系统应该支持按公司发展战略、各部门/职能/岗位设置考核指标,可根据岗位、职称、角色、人员等多种绩效角色进行考核关系及权重分值设置,支持业绩考核、岗位能力考核、岗位履职测评、民主测评等多种形式,支持绩效申诉及汇报分析,可满足不同企业的绩效管理需求。监控考核全过程公司绩效考核管理系统应该遵循PDCA循环,从计划制定、评分、调整到申诉面谈。全过程监控计划执行情况,可人为干预考核流程,确保考核的时效性,同时应该配套全员自助考核评台,可随时随地进行考核评分,让企业的目标绩效管理有效执行。激励人才创造价值公司绩效考核管理系统是建立完善的企业考核体系,让企业与员⼯共同成长。根据企业个性化绩效管理目标,构建多元化的绩效管理体系,实现培养发展企业员工全面发展,为企业创造更多的价值。全程云绩效考核软件支持OKR/KPI/360°等绩效考核方案,全面激活企业多层级、多方位考核体系。通过灵活设置考核模版与项目,对考核过程、考核目标和结果进行统筹管理!更多信息请登录全程云绩效考核官网查看:https://hr.24om.com/Solutions/Performance