怎么制定绩效考核目标才能激励员工呢?

桃子 2022-07-27发布   522阅读

怎么制定绩效考核目标才能激励员工呢?

绩效考核是管理中最重要的环节之一,也往往是最容易处理不当的环节之一。在进行绩效考核之前,我们需要想明白,我们为什么要做绩效考核,想通过绩效考核达到什么样的目的?是想给员工明确方向、激励员工?还是给员工明确目标,完不成处罚员工?如果目的在于激励,那么就应该从激励的视角来思考。

一个好的激励,是以员工的需要为方向的。考核是追求公司想要的,激励是满足员工想要的。公司需要什么就考核什么,员工需要什么就激励什么。通过满足员工不同时期、不同阶段的个人诉求、需求,获得员工的认同与能量的给付,最终实现共同目标。

 

那怎么制定绩效考核目标,才能全面、客观、科学地激励每个员工的绩效呢?关键在于企业怎么有效使用好绩效考核这个管理工具。

1)目标周期与激励兑现短期化

将目标周期与激励兑现短期化,比如将全景计划中节点分解到月,以月度为单位进行绩效考核,如期保质量完成,则及时进行奖励兑现,反之,如未如期完成,及时给予惩罚,要让员工对目标心存畏惧,有压力,有动力。

2)清晰的目标和可量化的标准

在给员工制定考核目标时,因遵循自上而下的原则进行,则根据企业战略目标,分解为部门目标、个人目标,层层分解,层层落实,使员工的工作任务与企业的战略目标紧密相连,并对目标实现的过程进行监控。

全程云绩效考核系统,可根据不同岗位的考核要求设定考核模板,确定考核对象、考核项目、评分规则、等级设置,灵活设置,充分满足不同部门、岗位的个性要求。

考核标准一定要客观, 量化是最客观的表述方式。很多时候企业的绩效考核不能推行到位,沦为走过场,大多是因为标准太模糊,要求不量化。

3)培养良好的心态

一个企业推行全员绩效考核,除了绩效考核体系的完整外,全员必须达成共识,要求员工具备相应的文化底蕴和职业化的素质,形成与之相匹配的绩效考核文化,这样,相同的价值观,良好的职业心态,才能保证绩效考核顺利推行。

4)考核过程奖罚分明

有奖有罚,这样员工才感觉公平。奖励是对自己创造的成果的认可,惩罚是对自己未创造价值的评判,逐步将员工培养成从为企业干到为自己干。

5科学的应用绩效考核结果

设立绩效的目的在于鼓励员工做得更好。如何在一次绩效考核的过程找出问题,并帮助员工提升业绩才是关键。因此,应在每个考核周期及时给员工进行评分。

另外,对绩效结果进行深入的分析和应用,对标高绩效、高潜人才模型,促进人才留任和人才发展,并通过绩效分析和改善,来促进组织绩效目标的达成。

 

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